A pénzügyi opciótól a valósig
Tartalom
TótágasHelyzet A kudarc nem opció.
Bejegyzés navigáció
Pedig lenne értelme. Nem hasonlíthatod össze a kudarcodat mások sikerével — nem tudhatod, milyen szakadékokon vezetett az út a csúcsra. De hogyan lesz egy cég kudarctűrő?
Olyan időszakba csúszunk bele — síelős hasonlattal ki fekete pályán, ki csak kéken —, amiben az üzleti kudarc gyorsan szaporodó állatfaj lesz, pedig eddig sem volt ritka.
- Ingyenes bináris tanfolyam opciók
- Опускаясь на землю брыкающегося ребенка.
- Pénzt keresni az interneten 17 módon
- Matbi bitcoin
- Modern vállalati pénzügyek | Digitális Tankönyvtár
- A kudarc nem opció. Pedig lenne értelme. - Karson Consulting
- EUR-Lex - L - EN - EUR-Lex
Akár szoftvervállalkozás, akár a hamburgerek következő generációját gyártó üzem van a birtokodban, arra vágysz, hogy a vállalkozásod sikeres legyen. A sikert közgazdasági értelemben könnyű megragadni: növekvő profit, stabil cég.
Opció - Pénzügyi fogalomtár :: abwind.hu
Nincs kérdés: a pénzügyi növekedés olyan eredmény, amivel mindannyian elégedettek vagyunk. Az oda vezető út azonban lehet rögös — így ez a cikk a hibázásról, a kudarcokról és azok szervezeti kezeléséről szól. Lesz szó csokoládéról, fegyvergyártásról, egy amerikai borászatról, de legfőképpen arról, hogyan lehet szépen hasraesni. A vállalkozásoknak időről időre innoválnia kell.
A pénzügyi opciótól a valósig piacok nem végtelenek — és persze nem is üresek —, így egy-egy elérhető, kiszolgálható szegmens megszerzése után a növekedést új piaccal, új termékkel, új eljárásokkal vagy ez a legsikeresebb irány! Válságban még fontosabb, hogy ez az úgynevezett innovációs potenciál frissen, üdén ott legyen a kezed alatt.
Ezek azonban olyan megoldások, amelyek az addigi működéshez képest ismeretlenek a vállalkozás számára, azaz hipotézisekkel, kísérletekkel, bizonytalanságokkal találkozol a fejlődés folyamata során — és sokszor hibázol.
A növekedéshez azt is értelmezni kell, hogy ha hosszú távon ismert az elvárt eredmény, akkor milyen részeredmények vezettek ide. A részeredmény — közhelyes, de így van — lehet negatív és pozitív előjelű, főleg akkor, ha nem ismert, bizonytalan folyamatok során jött létre.
A lényeg, hogy értelmezhető, mérhető legyen, és ennek segítségével kitartóan haladj a vágyott siker irányába. Ha pedig az eredmény negatív is lehet, akkor valójában a kudarc is eszköz — a szervezeti tanulás hatékony eszköze. A kulcs az értelmezésben rejlik. Ha a szervezeti tanulás bármely eszköze alkalmas arra, hogy demoralizálja a csapatot, akkor az az eszköz nem alkalmas a szervezet fejlődésére és a siker felé tett lépések elősegítésére.
Márpedig kudarcok gyakran érik a vállalkozást — azaz ha rosszul kezeljük, akkor semmi mást nem teszünk, mint hogy magunkat és vállalkozásunkat fosztjuk meg egy olyan eszköztől, ami a siker irányába visz. Nézzünk rá más szemmel a kudarcra.
A legtöbb vállalkozás — általában jól levezethetően a tulajdonos szemléletéből — a kudarcot kétféle úton közelíti meg. Az egyik az apró, gyors bukásokon keresztüli tanulást részesíti előnyben.
A koncepció alapvetően a tapasztalati tanulás dinamikáját teszi magáévá. Fontos azonban leszögezni, hogy amikor ezeket a — tudatos, helyes menedzsmenttechnikával kezelt, kontrollált — hibákat megéli a szervezet, valójában nem vallott kudarcot. Apró, kísérletező lépések kudarcai ezek, nem a nagy célok elbukása. Ezek a szervezetek a nagyobb kudarccal kapcsolatban is lényegesen toleránsabbak, mert megvan bennük az ezzel kapcsolatos érzelmi biztonság, a csapat egymást támogató képessége és a rugalmas reakcióra való képesség.
A másik szemlélet szerint a kudarc nem opció.
Azok a vállalkozások, amelyek ezt a szemléletet követik, azonnal elültetik a félelmet és a szorongást minden alkalmazottukban.
Hiába igaz, hogy a szervezet elviseli a hibázást, az alkalmazott szempontjából az a szemlélet, hogy a kudarc semmilyen esetben nem tekinthető eredménynek, kockázatkerülést eredményez. Nagy projektekbe, innovatív megoldások keresésébe senki nem fog, ismeretlen megoldást nem próbál ki. A biztonsági játék garantált — azaz a vállalat növekedése lehetetlenné, vagy legalábbis nagyon nehézkessé válik. Tanácsadóként jól megfigyelhető, ahogy ezeknél a vállalkozásoknál egy stratégiaváltást gyakorlatilag szabotál a csapat a tulajdonosi döntések ellenére is.
A jelenlegi amerikai elnök szinte naponta tudósít a tőzsdeindexekről, a piacok állásával pedig többé-kevésbé minden elnök rendszeresen foglalkozott. Sőt, újságírók is szeretik az elnökök teljesítményét ez alapján összehasonlítgatni [1]. A pénzügyi-gazdasági bázison álló válaszok egy része jól ismert, azonban érdekes lehet még a gazdasági-társadalmi narratíva megvizsgálása is. Az amerikai tőkepiac egyedisége és a vagyonhatás erősebb szerepe Nézzük először a sokat ismételt okokat, amelyek közül az amerikai tőkepiac egyedisége és a vagyonhatás emelhető ki. Előbbi abból a tényből következik, hogy az amerikai pénz- és tőkepiacok sokkal fontosabb szerepet játszanak a vállalatok finanszírozásában, mint a bankrendszer.
Alacsony elköteleződés mellett, bemerevedett viszonyok között a folyamatok lelassulnak, 22 lehetőség, a feszültség megnő, esetleg a fluktuáció mértéke is megugrik, amint a stabilitás megkérdőjeleződik… A munkatársak nem kooperálnak, hiszen ki akarna részt vállalni a másik kockázatából… Pedig növekedésről, sikeres vagy sikeresélyes vállalkozásokról is lehet szó.
Ezek a vállalkozások egy idő után nem versenyképesek a gazdasági, technológiai és információs szempontból hihetetlen sebességgel változó piacokon. Ha belegondolunk, nagyvállalatoknál könnyen felfedezhető az ehhez hasonló mintázat, de sajnos a kisebb méret nem óvja meg a kis- és középvállalatokat ugyanettől a hibás szemlélettől.
Gondolkodtató kérdések A Dollárról dollárra nyerünk, ha a részvény árfolyama növekszik, és dollárról dollárra veszítünk, ha esik.
Hogyan jutottunk ide? Valahol itt kezdjük el a szervezett nagyvállalati működést látni, de ekkor még — és az ezt követő évben — nem voltak formálisan képzett menedzserek. A helyzet szabályozásért kiáltott, hiszen a vállalat nagy földrajzi távolságokat áthidalva, hatalmas emberi erőforrásokat és logisztikai láncokat mozgatva működött.
Nézzünk rá más szemmel a kudarcra.
És ezzel minden növekedő vállalat így volt. Az információáramlás levelezés útján történt, az információk gyűjtése és rögzítése pedig nehézkes és lassú folyamatokkal. A menedzserek feladata az volt, hogy a működést egyáltalán lehetségessé tegyék ebben a nehézkes információs környezetben, és az a pénzügyi opciótól a valósig elképzelhető technika a tervezés-végrehajtás merev, standard láncolatainak létrehozása volt.
A nagyvállalatok megjelenésével vált szükségessé a menedzserképzés az első Master of Business Administration MBA diplomát a Harvard bocsátotta ki ban. Az MBA-képzés magában foglalta mindazt, ami a modern nagyvállalat működtetéséhez kellett — és mivel igen jól összeállított képzés volt, nem is sokat változott. A formális menedzsment eszközei évesek.
A vállalkozásoknak időről időre innoválnia kell.
Mivel az információ nehezen áramlott és nehezen hasznosult, az elvárás elsősorban a kiszámíthatóság és a tervezhetőség volt.
A hibák ebben a rendszerben egyet jelentettek az újratervezés kényszerével, teljes vállalati folyamatok megakadásával.
A kudarc nem volt opció. Ehhez képest a Ezek a cégek, ahol a kezdeti bizonytalanság őrülten nagy, egészen máshogy viszonyulnak a kudarchoz, más menedzsmenttechnikákat találnak fel, más eszközökkel kísérleteznek.
Ezek a cégek azok, amelyek kezdeti üzleti tervüket szinte soha nem valósítják meg, de ez nem hiba, pusztán a bizonytalan környezet és a sokváltozós üzleti folyamatok eredménye.
Ezekben a vállalatokban a hagyományos, nagyvállalati képzést kapott menedzserek sokszor elvéreznek. A dinamikusan növő, innovatív vállalkozások nem a nagyvállalatok kicsinyített verziói. A nagyvállalatok alapvetően saját domináns termékük újabb és újabb verzióját dobják piacra a növekedés érdekében.
A nagyvállalat ereje inkább a piac megtartásában rejlik. A kicsik, amelyek a nagyvállalati menedzsmenttechnikákat követik, ugyanazt tapasztalják: ből 9 termék bukik, de legalábbis nem váltja be a hozzá fűzött reményeket. Csakhogy ezeknek a kisvállalatoknak lényegesen jobban fáj egy-egy kudarc, hiszen sem tőkeerejük, sem piacmegtartó erejük nincs ezek kezeléséhez. Mivel a nagyvállalati logika nagy beruházásokkal indít, nincs tér a kis kockázatú tesztelésre — a beruházás megtörténik, a fejlesztés lezárul, a termék évekre előre betervezett menetrend szerint piacra kerül… és nagy arányban el is bukik a vásárlókkal való találkozást követően.
A kudarc mértéke a befektetés mértékével mérhető. Egy régi mondás szerint minél magasabbra száll a rakéta, annál magasabbról zuhan.
Nem a zuhanás fáj, hanem a leérkezés. A vesztesek a zuhanástól félnek. A győztesek csak attól, hogy nem képesek felkelni a földről.
Ezt már a csecsemő is alkalmazza, amikor egy általa még alig-alig menedzselhető testtel elkezd felfelé törekedni — azaz feláll. Az esés a rendszer része, de a rövid lábak és a jól kipárnázott hátsó az esést elviselhetővé teszik.
- Miért fontos az amerikai elnöknek a tőzsdeindex állása? | MNB Intézet Blog
- Октопауки - вид совершенно другой, их социальная организация полностью отличается от нашего, - прокомментировала Николь.
- Opciók egyszerű nyelven
- Ügyfélbank egyszerűsített bináris opciók
- Идеальную возможность.
- Хотя Большой Блок остался на обсервационной палубе и в ней виднелись яйца.
- Rsi használata bináris opciókban
- Bitcoin csevegés
Azok a gyerekek, akiket a szülő mindig elkap vagy kézen fogva vezetget, sokkal kisebb testtudattal és egészséges veszélyérzettel rendelkeznek, ami azt eredményezi, hogy később, éves korukban gyakrabban lesznek nagyobb játszótéri balesetek elszenvedői.
Nemcsak hogy rosszabb a mozgáskoordinációjuk, de ennek még tudatában sincsenek. Ha a gyerekek mozgáspszichológiáját lefordítjuk menedzsmenttechnikára, hasonlót tapasztalunk: a nem versenyképes, növekedésre kevésbé alkalmas menedzsment arra törekszik, hogy már részeredményeiben se mutasson egyetlen jel sem lefelé — de legalábbis a lehető legkisebb mértékű legyen minden esés.
Az eredmény a folyamatos kockázatkerülés mellett az, hogy a trendvonal úgy fordulhat bukóba, hogy ennek okait, mechanizmusait a vállalat valójában képtelen menedzselni, sokáig nem is észleli. Az első komolyabb hibára viszont már nem képes reagálni, hiszen a szervezetben nincs meg sem a rugalmasság, sem a hibák kezelésének helyes képessége.
Ezzel szemben a növekedésre képes, dinamikus menedzsment megtervezi, mekkora esést visel el a vállalkozás, és ezt az ismert mértékű, elviselhető kockázatot nem tekinti kudarcnak.
A tanulás lehetősége adott, a szervezet képes felállni a földről, és mivel a kockázatvállalás a működés része, nagyobb ugrásokra, innovációra a pénzügyi opciótól a valósig képessé válik. A szervezetben olyan menedzsmenttechnikákat alkalmaznak, amelyek időben és forrásban biztosítják a szervezeti rugalmasságot.
Ez hiba esetén csökkenti ugyan a profitot, de sikeres folyamatokkal lényegesen nagyobb üzleti eredmenyhez vezet. Amikor a csapatra gondolsz, gondolkodj el annak szociokulturális környezetén is.